客户管理需求 ：

　　l 随着集团型企业规模的不断壮大和管理信息化的深入，一方面，集团型企业的采购金额越来越大，控制采购成本对于企业控制整体成本，提高利润率，增加企业竞争力起着至关重要的作用;另一方面，企业内部的管理分工也趋向专业化、精细化，加强采购监督，提高采购效率成为企业供应链管理升级的重要部分。

　　l 组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大，企业面临的问题也越来多。企业如何进行有效的集团采购价格管控，管控范围要深入到业务操作，及时掌控。

　　l 企业需要集成电子采购平台，电子采购与财务供应链统一平台，避免信息孤岛实现采购的外部协同与内部采购管理无缝集成

　　l 完善的采购寻源过程管理;招投标，谈判，比价，竞价等多种寻源

　　l 供应商全生命周期管理，准入，合格，等级，评估，退出 。对供应商体系进行统一的准入认证，评估管理，通过对招标/询价/谈判/竞价/采购订单执行过程的规范化管理，实现阳光采购和快速采购协同。

　　l 集团内部多组织采购协同和管理架构支撑;根据业务需要，灵活配置系统采购业务流程;与企业后端ERP供应链系统整合，实现企业内外部业务的快速协同处理。

　　l 减少企业库存积压、提升库存周转、实现全视野的库存管理体系;有效控制牛鞭效应，及时快速准确的满足市场需求。

　　产品方案概述 ：

　　随着中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化，这使得中国企业必须延伸整合产业链，实现整个产业链的协同管理，具备更强的快速应变能力以适应瞬息万变的市场。用友NC6集团采购及供应商协同管理平台突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案。从供应商全生命周期管理(SRM)到集团内部多组织采购及电子采购平台、实现企业内外部业务的快速协同处理。通过向上、下游产业链延伸，建立了以企业为核心、上下游垂直一体化整合的全产业链布局。