客户管理需求 :
l 随着集团型企业规模的不断壮大和管理信息化的深入,一方面,集团型企业的采购金额越来越大,控制采购成本对于企业控制整体成本,提高利润率,增加企业竞争力起着至关重要的作用;另一方面,企业内部的管理分工也趋向专业化、精细化,加强采购监督,提高采购效率成为企业供应链管理升级的重要部分。
l 组织架构与业务越来越复杂,管理难度越来越大,企业面临的问题也越来多。企业如何进行有效的集团采购价格管控,管控范围要深入到业务操作,及时掌控。
l 企业需要集成电子采购平台,电子采购与财务供应链统一平台,避免信息孤岛实现采购的外部协同与内部采购管理无缝集成
l 完善的采购寻源过程管理;招投标,谈判,比价,竞价等多种寻源
l 供应商全生命周期管理,准入,合格,等级,评估,退出 。对供应商体系进行统一的准入认证,评估管理,通过对招标/询价/谈判/竞价/采购订单执行过程的规范化管理,实现阳光采购和快速采购协同。
l 集团内部多组织采购协同和管理架构支撑;根据业务需要,灵活配置系统采购业务流程;与企业后端ERP供应链系统整合,实现企业内外部业务的快速协同处理。
l 减少企业库存积压、提升库存周转、实现全视野的库存管理体系;有效控制牛鞭效应,及时快速准确的满足市场需求。
产品方案概述 :
随着中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化,这使得中国企业必须延伸整合产业链,实现整个产业链的协同管理,具备更强的快速应变能力以适应瞬息万变的市场。用友NC6集团采购及供应商协同管理平台突破传统企业内部ERP应用,面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求,提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案。从供应商全生命周期管理(SRM)到集团内部多组织采购及电子采购平台、实现企业内外部业务的快速协同处理。通过向上、下游产业链延伸,建立了以企业为核心、上下游垂直一体化整合的全产业链布局。